Mark Abbott
Engineering Change Lab
Toronto, ON
Secteur d'Impact
Éducation
Science & Technologie
FAIRE EN SORTE QUE LA TECHNOLOGIE VISE LE BIEN
Le défi : Les personnes impliquées dans la création et l’application de technologies façonnent les plus puissants éléments de notre société. Ils sont également aux premières loges pour constater les effets les plus destructeurs de ces technologies. Trop souvent, le travail de ces professionnel-le-s entre en contradiction avec leurs propres valeurs, leur donnant l’impression qu’ils sont isolés et incapables de faire des changements positifs.
La solution : À titre de dirigeant de l’Engineering Change Lab, Mark Abbott a pour rôle de réorienter le développement technologique selon une perspective d’intendance technologique. Les intendant-e-s technologiques unissent leurs efforts pour (re)concevoir la création, l’implantation et l’application des technologies d’une manière plus réfléchie, plus responsable, plus inclusive et plus régénérative.
Le programme m’a enseigné des leçons précieuses sur l’utilisation éthique de la technologie et l’importance de considérer les impacts potentiels de mon travail sur la société. Ce sont des compétences essentielles qui m’aideront à devenir un professionnel responsable et efficace dans l’industrie technologique.
Participant au programme
Bâtir un avenir technologique plus éthique et plus réfléchi
« Mais un instant, qu’est-ce que l’ingénierie? »
Cette question — ironiquement posée par le doyen d’un programme de génie dans une université canadienne — mobilise Mark Abbott depuis plus de dix ans.
« Accidentellement » devenu ingénieur, Mark a gravi les échelons de la profession d’ingénieur en entreprise, se sentant de plus en plus déchiré entre son devoir professionnel consistant à développer continuellement des technologies et sa volonté d’éviter les conséquences plus vastes, souvent négatives, des technologies sur l’humanité.
Mark a compris que de réels changements sont nécessaires pour « verdir » la profession d’ingénieur-e; pas des petits ajustements de-ci de-là, mais une transformation radicale. « Nous devons revoir à travers un regard critique nos raisons et nos manières de développer les technologies, et je n’aborde même pas les questions à savoir qui la développe, qui la gouverne, qui y a accès, ni qui et quoi est bouleversé par celles-ci. »
En 2015, Mark a fondé l’Engineering Change Lab (ECL) pour s’attaquer à ces questions, en plus d’en faire une plateforme pour redéfinir la profession d’ingénieur-e et son rapport au monde. L’ECL a mis sur pied le concept d’intendance technologique, soit un ensemble de principes, d’outils et de pratiques permettant d’appréhender, selon une perspective réfléchie, régénératrice, inclusive et responsable, les technologies et le rôle des professionnel-le-s qui les créent et les appliquent dans la vie de tous les jours.
Mark explique que trop souvent, les créatrices et créateurs de technologies sont divisés, les uns se demandant « Pouvons-nous le faire? » alors que les autres se demandent « Devrions-nous le faire? » L’intendance technologique permet justement de réconcilier ces deux points de vue, en cherchant à conjuguer le meilleur de chacune d’elles, et à aménager un espace où les professionnel-le-s peuvent gérer constructivement les conflits de valeurs inhérents à leur profession.
L’ECL rassemble plus de 350 dirigeant-e-s provenant de 150 organisations des domaines de la technologie et de l’ingénierie, de même que des partenaires issus des secteurs des arts, de la justice sociale, de l’environnement, ainsi que de communautés autochtones. L’ECL collabore avec des collèges et des universités à travers tout le Canada dans le cadre d’un projet pilote visant à faire de l’intendance technologique l’une des bases de la formation des ingénieur-e-s. Il collabore également avec des entreprises afin de mettre à profit ce concept en milieu professionnel et de promouvoir de nouvelles technologies développées de manière socialement responsable et inclusive.
Mark pense que l’intendance technologique deviendra la nouvelle normalité, non seulement pour l’ingénierie au Canada, mais également pour une vaste gamme d’autres domaines, tant nationalement qu’internationalement. Il mise d’ailleurs sur la collaboration internationale et intersectorielle pour faire croître ce mouvement — « Je vous invite donc à me contacter! »
Mark imagine ultimement un monde où chaque personne promeut l’intendance technologique. « Nous interagissons tous constamment avec plusieurs technologies. Conséquemment, chaque citoyen-ne a un rôle à jouer dans notre coévolution avec nos technologies. Pour que de réels changements surviennent, il faut un mouvement, et les mouvements parviennent à leurs fins lorsque les gens convergent vers un objectif commun afin de parvenir à un point de bascule. »
