Scott Stirrett
Venture for Canada
Toronto, ON
Secteur d'Impact
Développement Économique
Éducation
Jeunesse
CULTIVER L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL DU CANADA AU BÉNÉFICE DE TOUS
Le défi : Le Canada manque d’esprit entrepreneurial. Notre pays est intolérant au risque et manque des compétences nécessaires pour détecter et saisir les occasions de créer de la valeur sur les plans social et économique. Qui plus est, les communautés marginalisées ont longtemps été privées de possibilités de développer leur potentiel entrepreneurial. En conséquence, le Canada est à la traîne et n’a pas la capacité d’innover, la productivité et l’ambition nécessaires pour s’attaquer à des chantiers majeurs tels que la lutte contre les changements climatiques et la réconciliation avec les peuples autochtones.
La solution : Avec Venture for Canada (VFC), Scott Stirrett fournit aux jeunes Canadien·ne·s les ressources dont ils ont besoin pour développer leurs compétences entrepreneuriales, en concentrant ses efforts sur les communautés sous-représentées au sein des écosystèmes entrepreneuriaux. En cultivant l’entrepreneuriat et en stimulant la croissance des petites entreprises au Canada, VFC bâtit un pays plus robuste, plus prospère et plus inclusif sur le plan économique — un pays outillé pour s’attaquer à nos problèmes les plus urgents.
Transformer le paysage entrepreneurial du Canada
« Tout le monde au Canada doit développer son esprit entrepreneurial », selon Scott Stirrett.
Toutefois, Scott, qui est le fondateur et le président-directeur général de VFC, ne veut pas dire par là que chaque Canadien·ne·s doit démarrer une multinationale. En disant cela, il imagine plutôt un pays où tout le monde possède les compétences nécessaires pour détecter et saisir les occasions de créer de la valeur pour les autres — dans le monde des affaires, des politiques publiques, de l’éducation, du divertissement, ou tout autre domaine ayant une incidence positive.
« Alors que le monde est de plus en plus instable et incertain, les compétences entrepreneuriales telles que la créativité, la collaboration, la pensée critique et la capacité à faire face à l’incertitude deviennent de plus en plus importantes », dit Scott. Avec VFC, il travaille activement à développer une culture entrepreneuriale au Canada qui nous permettra de faire face et de nous attaquer à de sérieux problèmes dont, notamment, les changements climatiques, les obstacles nuisant à la réconciliation, la stagnation de l’économie, les inégalités et le vieillissement de la population. Les efforts des anciens étudiant·e·s de VFC ont une incidence à travers tout le pays, qu’il s’agisse de développer de vastes projets de production énergétique avec les Premières Nations ou encore de recueillir des dizaines de millions de dollars pour mettre sur pied d’importantes entreprises technologiques.
« Des études montrent que le meilleur moyen de développer ses compétences entrepreneuriales consiste à travailler dans une petite entreprise, là où vous avez l’occasion de vivre une expérience pratique directe de résolution de problèmes dans divers contextes », indique Scott. C’est d’ailleurs à cette fin que VFC propose diverses occasions d’apprentissage rémunérées et intégrées au monde du travail aux jeunes et aux petites entreprises qui les emploient. Seulement en 2022, VFC a animé 3 900 séances d’apprentissage en milieu de travail au sein de plus d’un millier d’entreprises en démarrage et de petites entreprises canadiennes.
L’accessibilité et l’inclusion sont deux importants piliers de la philosophie de VFC. Comme Scott le souligne, il est plus facile d’être entrepreneur·e lorsque vous avez accès à des capitaux, à des mentor·e·s, à des réseaux, à des filets de sécurité et à d’autres ressources qui ont longtemps été hors de la portée des communautés marginalisées. En 2022, 71 % des participant·e·s au programme de VFC s’identifiaient comme faisant partie d’un groupe racisé; 52 % s’identifiaient comme femmes; et 9 % comme membres de la communauté 2SLGBTQ+. De plus, au sein de son réseau d’employeur·se·s, 47 % des entreprises soutenues par VFC sont détenues majoritairement par des femmes, et 17 % sont détenues majoritairement par des personnes racisées.
Au fur et à mesure que l’organisation VFC croît, elle élargit sa vision afin d’établir des partenariats avec les universités et les collèges canadiens, de même qu’avec tous les paliers gouvernementaux afin de déterminer de quelle manière les politiques peuvent mieux soutenir les entrepreneur·e·s. D’ici dix ans, Scott vise à ce que les programmes de VFC joignent 25 000 jeunes Canadien·ne·s par année. Et si nous demandons à Scott quelle est sa vision globale, voici ce qu’il nous répond : « Un Canada économiquement plus inclusif et plus prospère, plus ambitieux et plus tolérant au risque, qui est également déterminé à tester de nouvelles idées qui profitent à tout le monde. »
