Par Caroline Blight
Depuis quelques années, l’Environnement, le Social et la Gouvernance (ESG) sont des sujets brûlants, les entreprises ajoutant de nouveaux départements dédiés pour définir des stratégies et des formations. Mais beaucoup constatent que cela ne produit pas l’impact escompté – et dans les pires scénarios, cela devient juste une charge supplémentaire pour les employés.
Cela est souvent dû au fait que les politiques ESG sont perçues comme un ajout à une organisation existante, sans changer les compétences, les mentalités et les comportements sous-jacents et de longue date au sein de ces organisations. Une entreprise crée une véritable culture d’impact lorsque l’ESG est considérée comme un outil de changement transformateur.
« Si vous voulez vraiment créer une culture d’impact durable, vous devez travailler sur trois dimensions en parallèle, » déclare Arnaud Mourot, VP chez Ashoka et responsable mondial des entreprises créatrices de changement. « Elles sont : permettre aux employés en général de devenir des acteurs de l’impact social, encourager le changement à travers l’écosystème de l’entreprise, et explorer des moyens innovants de s’engager avec des entrepreneurs sociaux et des partenaires non conventionnels. Ce n’est pas l’un ou l’autre, vous devez être capable d’articuler les trois, » a-t-il expliqué lors de l’édition 2023 de l’événement mondial Making More Health Together, organisé par Boehringer Ingelheim.
