Jeff Cyr
Raven Indigenous Capital Partners
Ottawa, ON
Secteur d'Impact
Développement Durable
Développement Économique
Droits de l'Homme & Égalité
Engagement Citoyen
Peuples Autochtones & Réconciliation
AUTODÉTERMINATION ÉCONOMIQUE DES PEUPLES AUTOCHTONES
Le défi : Lorsqu’il s’agit d’entreprises autochtones, le Canada est ancré dans une mentalité colonialiste. Les communautés et les entrepreneurs autochtones sont systématiquement tenus à l’écart des occasions d’accès au capital de risque nécessaire pour faire croître leurs entreprises et créer de la richesse, ce qui accentue par conséquent le phénomène de pauvreté perpétuelle.
La solution : Grâce à Raven Indigenous Capital Partners, Jeff Cyr et ses partenaires mettent les entreprises autochtones en relation avec le milieu de l’investissement social. Leur fonds de développement pour les Autochtones (Indigenous Impact Fund), premier de son genre au Canada et même à l’échelle mondiale, fournit le soutien et les capitaux nécessaires aux entreprises de partout au pays.
De la dépendance forcée à l’autodétermination économique
Grâce à Raven Indigenous Capital Partners, Jeff Cyr permet aux entrepreneurs autochtones d’accéder au capital et crée des occasions de réconciliation économique dans le milieu de l’investissement.
Une économie de réconciliation
Les Canadiens sont de plus en plus conscients des répercussions dévastatrices et multigénérationnelles qu’ont engendrées les pensionnats auprès des populations autochtones. Le colonialisme continue toutefois de renforcer la pauvreté au sein des communautés métisses et des Premières Nations par des voies moins connues, mais hautement problématiques : l’exclusion systématique des peuples autochtones de l’économie générale.
Les politiques paternalistes et racistes considèrent les communautés autochtones comme des « pupilles de l’État » plutôt que comme des citoyens économiques à part entière. Par exemple, les terres de réserve ne peuvent pas être utilisées comme garantie, ce qui rend l’obtention de prêts plus difficile. Sur bon nombre de réserves, les individus peuvent être propriétaires de leur maison, mais le terrain sur lequel cette maison est construite ne leur appartient pas. Voilà une situation qui rend impossible la constitution d’un patrimoine. La grande majorité des communautés des Premières Nations n’ont pas toujours de banque sur leur territoire, et il s’avère par conséquent difficile pour les résidents d’établir ou de maintenir une cote de crédit ou encore d’avoir accès à du financement. Les générations de colonialisme et de racisme systémique ont inégalement empêché les entrepreneurs autochtones potentiels d’accéder aux richesses intergénérationnelles – une source commune de capitaux à laquelle ont accès les entreprises en démarrage issues de milieux privilégiés.
MLe négociateur et entrepreneur Jeff Cyr a mis au point un nouveau modèle axé sur la croissance économique des Autochtones. En 2017, en collaboration avec ses deux partenaires, il a cofondé Raven Group, premier intermédiaire financier autochtone, et mis sur pied le fonds de développement pour les Autochtones Raven (Raven Indigenous Impact Fund), le premier du genre au Canada. Le fonds proposera non seulement des capitaux, mais aussi de la formation et du soutien aux entreprises sociales autochtones de partout au pays.
Grâce au modèle Raven, ce sont les communautés, et non le gouvernement fédéral, qui établissent leurs propres priorités en matière de développement pour ensuite travailler à la mise en place de solutions gérées par les Autochtones. Les communautés et les entrepreneurs autochtones sont épaulés dans le cadre d’un modèle de laboratoire de solutions qui leur permet d’inventorier leurs besoins, de déterminer les résultats attendus, de repérer les actifs existants et d’entrer en communication avec des investisseurs d’impact et des « acheteurs de résultats », comme les ministères gouvernementaux et les fondations, qui repaient les investisseurs initiaux une fois que l’entreprise affiche une certaine rentabilité. Selon Jeff, le modèle fait passer la dynamique historique de pouvoir de la dépendance à l’autodétermination et s’appuie sur la politique de « rémunération au rendement » du gouvernement fédéral qui récompense les organisations qui atteignent les objectifs sociaux et environnementaux souhaités.
La collecte de fonds pour le Raven Indigenous Impact Fund a dépassé son objectif initial de 5 millions $ : avec des capitaux engagés totalisant 17,5 millions $, Jeff et ses partenaires souhaitent réunir 20 millions $ d’ici la fin de l’année. Il affirme : « il s’agit d’une incroyable occasion de croissance économique durable pour les communautés autochtones du Canada ». Avec Raven, Jeff est déterminé à encourager les communautés autochtones et à faire la promotion de la citoyenneté économique pour tous.
