MLe négociateur et entrepreneur Jeff Cyr a mis au point un nouveau modèle axé sur la croissance économique des Autochtones. En 2017, en collaboration avec ses deux partenaires, il a cofondé Raven Group, premier intermédiaire financier autochtone, et mis sur pied le fonds de développement pour les Autochtones Raven (Raven Indigenous Impact Fund), le premier du genre au Canada. Le fonds proposera non seulement des capitaux, mais aussi de la formation et du soutien aux entreprises sociales autochtones de partout au pays.

Grâce au modèle Raven, ce sont les communautés, et non le gouvernement fédéral, qui établissent leurs propres priorités en matière de développement pour ensuite travailler à la mise en place de solutions gérées par les Autochtones. Les communautés et les entrepreneurs autochtones sont épaulés dans le cadre d’un modèle de laboratoire de solutions qui leur permet d’inventorier leurs besoins, de déterminer les résultats attendus, de repérer les actifs existants et d’entrer en communication avec des investisseurs d’impact et des « acheteurs de résultats », comme les ministères gouvernementaux et les fondations, qui repaient les investisseurs initiaux une fois que l’entreprise affiche une certaine rentabilité. Selon Jeff, le modèle fait passer la dynamique historique de pouvoir de la dépendance à l’autodétermination et s’appuie sur la politique de « rémunération au rendement » du gouvernement fédéral qui récompense les organisations qui atteignent les objectifs sociaux et environnementaux souhaités.

La collecte de fonds pour le Raven Indigenous Impact Fund a dépassé son objectif initial de 5 millions $ : avec des capitaux engagés totalisant 17,5 millions $, Jeff et ses partenaires souhaitent réunir 20 millions $ d’ici la fin de l’année. Il affirme : « il s’agit d’une incroyable occasion de croissance économique durable pour les communautés autochtones du Canada ». Avec Raven, Jeff est déterminé à encourager les communautés autochtones et à faire la promotion de la citoyenneté économique pour tous.

Raven Indigenous Capital Partners

MOVE n’est que le fruit le plus récent des efforts que Brett déploie depuis des décennies pour révolutionner le marché mondial et favoriser l’égalité. Lorsqu’il faisait son baccalauréat, il a dirigé une campagne pour demander à l’Université Brock d’arrêter de faire appel à des entreprises associées à l’apartheid. Dans les années 1990, il a fondé le Ethical Pathways Investment Club, l’un des premiers clubs d’investissement de Toronto à faire appel à des critères de sélection de titres expressément éthiques. Une carrière en microfinance et des années de recherche auprès de collectivités fortement axées sur la culture orale en Asie, en Afrique et dans la région du Pacifique lui ont permis de bien comprendre les causes profondes de l’exclusion financière et lui ont donné l’impulsion et les données nécessaires pour concevoir le premier indicateur de numérisme financier du genre, qu’il souhaite intégrer au mouvement de l’inclusion financière et au prochain cycle d’objectifs de développement mondiaux.

Brett a fondé MOVE en 2012. Il collabore avec des partenaires locaux au Cambodge, au Bangladesh, en Inde, en République démocratique du Timor-Leste, aux Îles Salomon et en Tanzanie pour concevoir, tester et mettre en œuvre des outils et des solutions. Il s’affaire également à concevoir une application en collaboration avec Hover, une entreprise de Seattle spécialisée en technologies financières. Il mobilise des entreprises de télécommunications, des programmes d’études supérieures, des banques et des sociétés d’envoi de fonds pour leur montrer que la GOI peut être mise en œuvre de façon rentable et à très peu de risques. Il collabore également avec l’Université Western Ontario, l’Université de Waterloo et l’Université de Toronto ainsi qu’avec le Collège Centennial et l’Université Alliant pour stimuler la science de la GOI.

En 2019, plus de 5 000 personnes utilisaient les outils de MOVE. L’objectif de Brett? Que 100 millions d’adultes incapables de calculer acquièrent les compétences dont ils ont besoin pour participer à la gestion de leurs finances d’ici 2030.

My Oral Village

« C’est trop facile », explique Will, « que les enfants grandissent en supposant que le problème vient d’eux, et non d’une construction sociétale d’inégalités bien ancrées depuis plusieurs générations. » Les participant.e.s de Hoodstock passent de se percevoir comme coincé.e.s et avec peu de potentiel à se voir comme des leaders et des agent.e.s de transformation pour leur communauté.

En 2018, Will – réalisateur de documentaires et ancien officier de la GRC – a co-créé le Comité de Leadership Jeunesse de Hoodstock. Ce comité agit comme un incubateur d’innovations sociales locales. Les jeunes leaders rejoignent ou développent leurs propres initiatives en réponse aux besoins spécifiques identifiés dans leurs communautés. Depuis 2016, l’initiative a donné naissance à huit projets d’innovation sociale qui créent des options de soins de santé plus inclusives et holistiques pour les communautés racialisées, développent une capacité d’entrepreneuriat social et élargissent l’accès à de la littérature et des arts divers. Une jeune leader de Hoodstock dirige l’initiative de justice alternative et réparatrice de Hoodstock – la première du genre au Canada conçue par et pour les communautés noires. Cette année (si la pandémie le permet), un autre jeune membre de Hoodstock dirige ECHO (Espace Coworking Hoodstock), le premier espace de coworking dédié à l’incubation d’innovations sociales et aux arts à Montréal-Nord.

Dans les écoles publiques de Montréal, Will a lancé un programme pilote, S.T.arts, qui combine la culture hip-hop avec des cours de codage. Conçu pour lutter contre l’exclusion numérique tout en favorisant la rétention des étudiant.e.s, le programme mobilise des étudiants de quartiers qu’on défavorise et les prépare à prospérer dans l’économie numérique.

Grâce à Hoodstock et à ses initiatives, Will libère le pouvoir de sa communauté et active une nouvelle génération de jeunes acteurs et actrices de changement. Grâce à ses efforts et à leur pouvoir, une communauté – et un pays – sont co-construits où chacun.e aura les outils dont il ou elle a besoin pour s’épanouir.

Hoodstock

Mais ce groupe de bénévoles – dont beaucoup vivent dans les quartiers et les communautés qu’ils et elles servent – ne sont pas simplement là pour prévenir le crime et la violence. Bear Clan Patrol Inc. (BCP), explique James Favel, est conçu pour restaurer la responsabilité traditionnelle des communautés autochtones et leur capacité à protéger et à prendre soin de leurs membres les plus vulnérables.

James est directeur de Bear Clan Patrol Inc. Il a quitté son emploi de chauffeur de camion en 2014 pour revigorer l’organisation face à l’augmentation des taux de criminalité, de violence et d’incarcération dans sa communauté. Des générations d’oppression coloniale systémique ont affaibli le tissu social des familles et des communautés autochtones, explique-t-il; BCP est conçu pour aider à réparer ce tissu. Et ça marche. En mettant l’accent sur la prévention du crime en amont plutôt que sur les forces de l’ordre en aval, BCP réduit le besoin d’intervention policière tout en contribuant à favoriser des relations plus positives avec la police et à instaurer une plus grande confiance au sein des communautés et entre elles.

Ce qui a commencé comme une initiative avec 12 bénévoles dans un quartier vulnérable s’est épanoui à Winnipeg, où plus de 1 700 bénévoles participent à des patrouilles nocturnes dans plusieurs collectivités. Partout au Canada, les patrouilles du Bear Clan opèrent maintenant dans 58 collectivités. James a récemment parlé de son travail aux Nations Unies, suscitant un intérêt international.

Et leurs services continuent de s’étendre. BCP a lancé un programme de distribution de nourriture sans barrière d’entrée en 2017. Les membres de la communauté n’ont pas besoin de fournir une pièce d’identité gouvernementale ou d’entrer dans tout autre cercle bureaucratique pour accéder à ces services. Avec l’éclosion du coronavirus et la distanciation sociale, BCP a pivoté pour livrer des paniers de nourriture directement aux familles autochtones de la ville, avec l’aide de dons récents d’un total de 350 000 $.

James est déterminé à renforcer les capacités de leadership au sein de sa communauté, tout en développant des services sociaux de pair à pair culturellement adaptés. Des bénévoles autochtones travaillent aux côtés de leurs voisin.e.s non autochtones, et les enfants allant à l’école participent désormais à de fausses patrouilles de jeunes. «Pour créer un véritable changement», dit-il, «nos communautés doivent à la fois s’approprier leurs problèmes et les solutions à ces problèmes.»

Bear Clan Patrol

Candice a entrepris de changer le système éducatif. En 2012, elle a lancé l’initiative «Favoriser une expression ouverte chez les jeunes» (FOXY) afin de fournir une éducation sexuelle pertinente pour les femmes et les personnes au genre diversifié.

FOXY met l’accent sur l’autonomisation sexuelle et l’expression ouverte, en aidant les jeunes à comprendre leur valeur et à renforcer leur confiance en eux. Le modèle intègre les connaissances autochtones locales et des méthodes basées sur les arts – telles que le théâtre, le perlage et la narration numérique – pour permettre aux jeunes d’exprimer leurs idées et leurs opinions sur la santé sexuelle, l’amour et la vie en général. Avec le soutien des aînés, les jeunes femmes transmettent les connaissances qu’elles ont acquises en tant que Pairs Leaders, ce qui permet de former une nouvelle génération de leaders. FOXY consiste à donner aux jeunes le pouvoir et la confiance nécessaires pour décider eux-mêmes de ce qui est le mieux pour eux et pour leur corps. Il s’agit d’une approche holistique qui intègre santé sexuelle et mentale intégrée ainsi qu’une programmation accessible et inclusive.

FOXY possède une stratégie pour le long-terme, du financement durable et a déjà appliqué ce modèle dans les trois territoires canadiens: les Territoires du Nord-Ouest, le Yukon et le Nunavut – atteignant 20% des jeunes âgés de 13 à 17 ans à ce jour. Le travail de renforcement des jeunes femmes et des personnes au genre diversifié a été si efficace qu’en 2016, Candice et une équipe de résidants du Nord ont créé un programme pour les jeunes hommes et les jeunes s’identifiant au genre masculin: Force, Masculinités et Santé Sexuelle (SMASH).

Candice est en train de changer le système d’éducation dans le Nord. Elle participe régulièrement à des discussions politiques au niveau territorial et a noué un partenariat officiel avec le Ministère de l’Éducation des Territoires du Nord-Ouest pour obtenir l’accréditation officielle de FOXY et de SMASH afin que les jeunes puissent recevoir des crédits d’études secondaires pour avoir complété une formation en leadership. Candice souhaite que FOXY soit adopté comme référence par excellence en matière d’éducation sexuelle pour tous les sexes, toutes les cultures et tous les lieux.

FOXY

Aujourd’hui, neuf Canadiens sur dix vivent dans une communauté dotée d’un plan de réduction de la pauvreté inspiré de Tamarack.

Même avec tout ce succès, Paul ne s’arrête pas. La pauvreté a un impact disproportionné sur certains groupes démographiques – les familles monoparentales (le plus souvent dirigées par des femmes), les personnes vivant avec une déficience, les autochtones et les nouveaux arrivants, par exemple. Il travaille à reconstruire des villes qui permettent l’inclusion de chacun et chacune.

Alors que le Canada s’efforce d’atteindre un nouvel objectif ambitieux fixé par le gouvernement fédéral en 2018 – réduire la pauvreté de 50% d’ici 2030 – Paul soutiendra tranquillement sa mission et sortira des millions de personnes de la pauvreté.

Tamarack Institute

Mais le travail de première ligne n’a pas satisfait Cindy. Cela l’a en réalité rendu furieuse. Elle a constaté à quel point le système ne permettait guère de résoudre les véritables problèmes fondamentaux liés au bien-être de l’enfant et à la pauvreté. Et elle n’était pas la seule à faire ce constat.

En 1998, déterminée à apporter des changements systémiques profonds, Cindy a co-créé la Société de soutien à l’enfance et à la famille des Premières Nations du Canada, un organisme national à but non lucratif dont la mission est de fournir des recherches, des politiques, du développement professionnel et des réseaux pour soutenir les organismes de services à l’enfance et à la famille des Premières Nations s’occupant d’enfants, de jeunes, de familles et de communautés.

La Caring Society travaille avec des communautés des Premières Nations, des défenseurs des droits et les différents niveaux gouvernementaux pour assurer une équité aux enfants et aux familles respectant leur culture. Cela a eu des effets mesurables sur des dizaines de milliers d’enfants des Premières Nations et leurs familles. En 2019, après avoir émis une série d’ordonnances de non-conformité à l’encontre du gouvernement fédéral (invoquées sans relâche par Cindy), le TCDP a condamné le Canada à verser jusqu’à 40 000 $ (le montant maximal permis en vertu de la Loi canadienne sur les droits de la personne) aux enfants, aux jeunes et aux familles des Premières Nations auxquels le système de protection de l’enfance a fait du tort.

Cindy a créé Touchstones of Hope, un mouvement de réconciliation réunissant des praticiens des services de l’enfance et des membres des communautés des Premières Nations. Cela a permis de relier 233 groupes des Premières Nations et non-autochtones distincts représentant 30 langues différentes pour co-créer l’avenir ensemble.

Cindy a également créé les conditions nécessaires à la mise en oeuvre du principe historique de Jordan, du nom de Jordan River Anderson, un jeune Cri décédé à l’hôpital à l’âge de cinq ans, alors que les gouvernements fédéral et provinciaux se disputaient pour savoir qui devrait payer ses soins à domicile. Depuis 2016, plus de 350 000 affaires relevant du principe de Jordan ont été approuvées.

La Caring Society offre des ressources d’éducation publique dans le but de la réconciliation et propose des recherches et un accompagnement par le biais d’initiatives d’éducation, de campagnes de politiques publiques et de ressources de qualité. Par exemple, l’Assemblée des Premières Nations, les Chefs de l’Ontario, et d’autres peuples du monde entier, ont approuvé à l’unanimité le plan Spirit Bear de la Caring Society visant à mettre fin aux inégalités dans les services publics destinés aux enfants, aux jeunes et aux familles des Premières Nations.

L’expérience personnelle de Cindy et son indignation face à l’iniquité ont semé en elle la passion et la résilience nécessaires pour consacrer sa vie à la création de changements systémiques. Son expérience dans le développement communautaire et l’élaboration de politiques combinée avec sa rigueur intellectuelle l’ont propulsée dans un rôle de leadership au sein du mouvement de réconciliation. En 2018, le député néo-démocrate Charlie Angus l’a qualifiée de «Martin Luther King du Canada pour les enfants des Premières Nations».

The Caring Society