Mark explique que trop souvent, les créatrices et créateurs de technologies sont divisés, les uns se demandant « Pouvons-nous le faire? » alors que les autres se demandent « Devrions-nous le faire? » L’intendance technologique permet justement de réconcilier ces deux points de vue, en cherchant à conjuguer le meilleur de chacune d’elles, et à aménager un espace où les professionnel-le-s peuvent gérer constructivement les conflits de valeurs inhérents à leur profession.

L’ECL rassemble plus de 350 dirigeant-e-s provenant de 150 organisations des domaines de la technologie et de l’ingénierie, de même que des partenaires issus des secteurs des arts, de la justice sociale, de l’environnement, ainsi que de communautés autochtones. L’ECL collabore avec des collèges et des universités à travers tout le Canada dans le cadre d’un projet pilote visant à faire de l’intendance technologique l’une des bases de la formation des ingénieur-e-s. Il collabore également avec des entreprises afin de mettre à profit ce concept en milieu professionnel et de promouvoir de nouvelles technologies développées de manière socialement responsable et inclusive.

Mark pense que l’intendance technologique deviendra la nouvelle normalité, non seulement pour l’ingénierie au Canada, mais également pour une vaste gamme d’autres domaines, tant nationalement qu’internationalement. Il mise d’ailleurs sur la collaboration internationale et intersectorielle pour faire croître ce mouvement — « Je vous invite donc à me contacter! »

Mark imagine ultimement un monde où chaque personne promeut l’intendance technologique. « Nous interagissons tous constamment avec plusieurs technologies. Conséquemment, chaque citoyen-ne a un rôle à jouer dans notre coévolution avec nos technologies. Pour que de réels changements surviennent, il faut un mouvement, et les mouvements parviennent à leurs fins lorsque les gens convergent vers un objectif commun afin de parvenir à un point de bascule. »

Engineering Change Lab

Pour pallier cette situation, Paul a fondé HeroWork. Cet organisme repère dans sa région les organismes de bienfaisance dont la mission et la vision bénéficieraient d’une modernisation des infrastructures. Il collabore ensuite activement avec eux pour leur offrir une « rénovation radicale » sur mesure qui rassemblera une foule d’intervenant.e.s : résident.e.s du quartier, propriétaires de petites entreprises, compagnies de construction, organismes de bienfaisance et leurs clients… tant de participant.e.s qui feront don de leur temps et de leur expertise ou fourniront des matériaux à prix réduit.

Les rénovations radicales sont bien plus que de simples projets de rénovation : ce sont des événements inspirants qui rassemblent toute la communauté!

« C’est un événement qui rappelle les téléréalités de rénovation. On peut y voir une centaine de personnes au travail avec des t-shirts de la même couleur. Le lunch est servi par des hôtels et des restaurants, et il y a aussi des prestations de musique », raconte Paul. L’idée, ajoute-t-il, est de créer une expérience puissante et tangible qui renforce le tissu communautaire en permettant aux entreprises locales et aux bénévoles de collaborer étroitement avec des organismes de bienfaisance.

Les rénovations permettent aussi de transformer l’utilisation des édifices et d’offrir aux organismes les espaces dont ils ont besoin pour offrir leurs services de manière créative et favoriser l’innovation.

À ce jour, les rénovations réalisées par HeroWork dans la région de Victoria se chiffrent en millions de dollars. Ces projets, qui ont mobilisé des centaines d’entreprises et des milliers de bénévoles, bénéficient chaque année à plus de 25 000 personnes et familles.

Paul planifie maintenant d’étendre l’organisme à l’ensemble du pays en ouvrant de nouveaux chapitres et en mettant l’expertise, l’expérience, la marque et les systèmes efficaces de HeroWork à la disposition des leaders communautaires pour qu’ils puissent réaliser d’autres rénovations radicales. Voilà un travail qui contribue à la force et à la bienveillance des collectivités en renforçant leur capacité à servir les groupes vulnérables.

HeroWork

Comme l’explique Meseret, il est essentiel d’adopter une approche intersectorielle pour éviter de travailler en vase clos et pour corriger les graves lacunes dans les politiques qui peuvent rendre les femmes vulnérables. Caissiers et caissières des banques, employé.e.s des refuges, agences de crédit, tribunaux, services publics, propriétaires… Nous devons tous et toutes comprendre et reconnaître l’exploitation économique et l’éradiquer ensemble pour permettre aux femmes de se rétablir et d’être prospères financièrement.

Le CCAF mène des recherches, formule des recommandations de politiques et de lois, offre des formations, crée des outils numériques comme des applications mobiles et met sur pied des stratégies novatrices pour reconnaître, contrer et prévenir l’exploitation financière. Par exemple, en partenariat avec le CCAF, le groupe de travail canadien pour la justice économique des femmes (National Taskforce for Women’s Economic Justice) est en train de mettre au point un tout premier outil de détection de l’exploitation financière à l’intention des institutions financières, refuges, avocat.e.s et professionnel.le.s de la santé du pays. De plus, le CCAF milite pour que l’Agence de la consommation en matière financière du Canada crée pour les banques du pays un code de conduite financier visant à protéger et soutenir les femmes.

Grâce au militantisme de terrain et à l’influence politique de Meseret, le gouvernement du Canada a inclus l’exploitation économique dans son Plan d’action national pour mettre fin à la violence fondée sur le sexe. Aujourd’hui, Meseret milite activement pour que la question de l’exploitation économique soit intégrée à la Stratégie nationale pour la littératie financière. Elle a aussi agi à titre de témoin invitée au Comité permanent de la condition féminine de la Chambre des communes du Canada.

En collaboration avec FinPowered et Miss World Canada 2020, le CCAF a offert plus de 85 ateliers gratuits sur la culture financière dans les refuges pour femmes du pays en 2021. De plus, la journée nationale qu’elle a créée pour sensibiliser les gens à l’exploitation financière a été reconnue par 31 municipalités au Canada ainsi que par la Chambre des communes.

Meseret est aussi la fière maman d’une fille qui la motive à travailler pour une société juste et inclusive qui défend et promeut le bien-être des femmes et des filles.

Centre canadien pour l’autonomisation des femmes (CCFWE)

Avec ChinookX Technologies, Lee œuvre à renforcer la souveraineté des données (soit la propriété, le contrôle et la monétisation du contenu et des données) pour les Premières Nations. L’entreprise noue des partenariats avec des communautés autochtones afin de mettre en place des districts d’innovation autochtones et des serveurs StoryBox. Les centres de données ainsi créés sont aménagés sur des terres autochtones et alimentés par des sources d’énergie propre. Les districts d’innovation autochtones fournissent une infrastructure qui renforcera la souveraineté des données autochtones et permettra aux communautés de toucher des revenus grâce au stockage et au traitement des données. Voilà un modèle qui aidera les Autochtones à tirer leur épingle du jeu dans l’Internet de demain!

En intégrant leurs districts d’innovation à des réseaux électriques intelligents, les communautés autochtones pourront également réguler et optimiser la consommation d’énergie aux échelles locale et régionale, puis mettre en place leurs propres services d’électricité tout en générant des revenus. De plus, les communautés pourront toucher des revenus en louant des terrains à des entreprises innovantes qui souhaitent bénéficier de services de données alimentés aux énergies propres. Selon Lee, les centres de données de ChinookX permettront à une Première Nation de toucher jusqu’à 30 millions de dollars en revenus annuels.

ChinookX entretient des liens avec des développeurs de logiciels qui travaillent à rendre Internet plus équitable et écologique, dans l’esprit du « Web 3 ». Lee collabore étroitement avec des développeurs autochtones et avec des groupes comme BlockChain@UBC et la Human Data Commons Foundation pour créer des codes de chaîne de blocs qui s’inspirent des processus traditionnels de consensus des Autochtones.

Pour citer Lee, la vision ultime de ChinookX est de « voir les communautés autochtones de partout sur l’Île de la Tortue atteindre leurs propres objectifs économiques, sociaux, environnementaux et politiques grâce aux districts d’innovation autochtones », avec l’apport d’un « réseau d’allié.e.s du secteur des technologies, le tout dans un esprit de réconciliation et de durabilité pour tous et toutes. »

ChinookX Technologies

Actuellement, plus de 1 100 agriculteur·rice·s et éleveur·se·s participent activement aux projets d’ALUS sur plus de 32 000 acres de terre au Canada. Ces 32 000 acres de terre se trouvent ainsi à offrir divers services : purification de l’air et de l’eau, séquestration du carbone, atténuation des émissions de gaz à effet de serre, restauration d’habitats naturels, contrôle de l’érosion, atténuation des inondations, soutien aux pollinisateurs et habitats pour la faune, pour n’en nommer que quelques-uns.

Qui plus est, l’approche préconisée par ALUS contribue à créer des fermes multifonctionnelles où, à l’instar des fibres et des aliments qui y sont cultivés, les services écosystémiques contribuent à leurs revenus. Sous la direction de Bryan, ALUS a créé New Acre, un programme de prêts permettant aux entreprises et aux gouvernements d’investir dans des projets de conservation naturelle afin de promouvoir leurs critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), et de servir leurs objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Ces investissements retournent aux agriculteur·rice·s et aux éleveur·se·s alors qu’ils sont payés en fonction de la superficie couverte par les projets qu’ils mettent en œuvre.

En tant que producteur de tabac de troisième génération et éleveur de bovins, Bryan incarne activement l’approche préconisée par ALUS : son ranch Y U à Tillsonburg, en Ontario, est l’un des sites de démonstration officiel de l’organisation. En plus de posséder de l’expérience en agriculture, Bryan a le sens des affaires. Il a étudié à la Richard Ivey School of Business de l’Université Western Ontario à London, où il est actuellement cadre en résidence en agriculture et durabilité. Sous la direction de Bryan, ALUS s’est développée et a prospéré — tout comme les milliers d’acres de terre dont prend soin cette organisation.

ALUS

Shelly a grandi dans l’Arctique canadien en n’étant que très peu consciente de son privilège blanc. Ce n’est que plus tard, installée dans le Sud du Canada, qu’elle a réalisé qu’elle était la seule élève blanche éduquée dans un pensionnat, et que contrairement à elle, ses camarades de classe inuites étaient régulièrement écartées de certains programmes d’études. Plus consciente des avantages dont elle a bénéficié en tant que membre d’un peuple colonisateur, elle est retournée dans la région et a amorcé une conversation avec les Inuits pour comprendre comment elle pouvait servir au mieux la communauté.

En 2013, elle a choisi d’enseigner les technologies environnementales au Nunavut Arctic College. Plutôt que de former les étudiants à assumer des rôles secondaires de conducteurs de bateau ou de collecteurs d’échantillons pour les scientifiques du Sud, elle a misé sur le développement de leurs compétences faisant d’eux de véritables scientifiques.

À l’extérieur du collègue, Shelly et ses étudiants ont créé Ikaarvik (terme inuktitut pour pont), un nouveau programme qui accole à la recherche scientifique axée sur les méthodes coloniales et sudistes une perspective nordique mettant l’accent sur les priorités, les forces et la jeunesse de la région. Les jeunes chercheurs du programme Ikaarvik ont créé l’expression « ScIQ » pour décrire l’incorporation de l’Inuit Qaujimajatuqangit dans la science occidentale. Le résultat? Une culture scientifique plus précise et plus pertinente qui autonomise les jeunes Inuits et leur communauté.

En 2019, Ikaarvik avait permis à plus de 750 jeunes scientifiques d’apprendre les rudiments de la recherche communautaire, de maîtriser les rouages des activités de mobilisation des communautés autochtones et de maximiser leur utilisation des connaissances autochtones. Les Premières Nations de Kluane et de Champagne-Aishihik situées au Yukon adaptent le modèle à leurs propres fins. À l’échelle internationale, les jeunes du programme Ikaarvik collaborent avec la Protection du milieu marin arctique du Conseil de l’Arctique et le Programme circumpolaire des jeunes leaders de l’Institut international sur le développement durable.

Ikaarvik connaît une expansion rapide et attire un nombre croissant d’étudiants, de bailleurs de fonds et de partenaires. Sa programmation couvre maintenant la santé mentale, la responsabilisation des jeunes femmes ainsi que l’autonomisation culturelle.

À long terme, Shelly souhaite se retirer et laisser le programme Ikaarvik entre les mains compétentes des jeunes Autochtones.

Ikaarvik

Dans une région où les emplois se font rares, SIKU encourage la création d’une nouvelle économie de conservation locale. Imaginons, à titre d’exemple, qu’une université au sud embauche 50 chasseurs inuits pour faire la collecte et le suivi de données sur les conditions de la glace et les habitudes migratoires des caribous par l’entremise de leur téléphone mobile. Selon Joel, les jeunes Inuits sont les mieux placés pour intégrer, dans des outils technologiques de pointe, la langue, les récits et les systèmes de connaissances de leurs aînés. Pour former cette prochaine génération de chercheurs communautaires et de gardiens de l’environnement, les capacités de la plateforme tiennent compte des exigences des programmes d’études des conseils scolaires du Nord.

Depuis sa création, en 2019, l’application SIKU a mobilisé des milliers de personnes partout dans l’Arctique canadien, où elle a été utilisée dans plus de la moitié des 51 communautés inuites. Elle a aussi donné lieu à des douzaines d’occasions de collaboration en recherche entre les communautés autochtones, les organismes régionaux, les universités et les gouvernements. L’AES souhaite mettre au point une fonction axée sur la sécurité en matière de transport, le suivi des changements climatiques et l’équité entre les genres sur le plan de la gestion environnementale et de l’autodétermination des Inuits. À l’échelle mondiale, SIKU sera déployée dans d’autres communautés autochtones des régions circumpolaires. En effet, plusieurs populations autochtones ont manifesté leur intérêt pour l’application dans le cadre de leurs propres efforts d’autodétermination.
Joel a commencé à travailler dans la communauté inuite de Sanikiluaq au début des années 2000 pendant sa recherche doctorale sur les eiders. « Lorsque j’ai obtenu mon doctorat, la communauté inuite locale de Sanikiluaq m’a félicité tout en m’avouant qu’en matière de savoir inuit, je n’étais encore qu’un simple profane. » Parfaitement lucide, Joel était bien d’accord. En 2011, il a quitté le milieu universitaire pour cofonder l’AES. Depuis, il n’a pas cessé d’apprendre dans l’objectif de renforcer sa communauté d’adoption et de replacer les connaissances autochtones au cœur de la gestion de l’écosystème de la baie d’Hudson.

Arctic Eider Society